廣西巴馬融合振興投資集團有限公司

專家委員會

專家委員會作為縣委縣政府派出機構，全面負責融投集團經營管理指導工作，直接向縣委縣政府匯報工作。指導和審定企業戰略規劃、年度經營計劃和投資計劃，篩選和引進各專業領域高級人才，負責規章制度體系建設及重要制度的審訂。

集團總經辦

全面負責了解和掌握分公司的運營情況，主持公司的管理工作，制定中長期市場開發策略，主持擬訂公司的業務目標和業務計劃，完善公司組織體系和業務體系，合理配置部門組織結構和崗位，組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃。

招商研究部

制定年度招商工作計劃,做好市場調研、業態規劃和項目定位,制定項目招商策略和計劃方案。負責招商計劃的執行,主辦各種招商推薦活動,對招商工作進行統籌管理,協調推進。開拓招商渠道,搭建集團招商運營體系,確保招商工作運轉正常。

投資運營部

開拓投資市場,對投資對象進行評估,并出具可行性報告;對投資項目運營實施動態監控,及時發現并妥善解決投資項目運營過程中的重大突發問題;持續保持企業與外部客商的聯系,了解最新的行業政策與動態。

金源研究部

統籌規劃集團各項資金籌集和使用計劃,設計融資方案和相關抵押擔保方案,設計借款還款規劃,確保集團資金的有序籌集使用。掌握各金融機構的融資政策,達到融資目的;研究了解國家政策方向,申請各類政府資金;引進社會投資項目,拓寬集團資金來源。

項目部

負責各大項目前期工作的推進和協調,中期的工程進度、質量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關系協調,后期的驗收、交付和運營等全周期工作,確保及時取得工程建設各階段相關驗收。

行政后勤部

建立并優化行政管理制度及工作流程,負責做好集團固定資產管理工作、辦公自動化建設、公文收發工作、集團印信管理、外聯關系維護、集團檔案管理、外宣工作、辦公秩序管理、重要活動及會議的服務工作、公司環境及福利的優化工作。

黨組織人事部

推動公司人力資源戰略規劃的制定與實施,提高公司整體綜合管理水平。完善公司人力資源管理體系,優化人力資源管理流程。組織修定各項人力資源規劃、培訓管理、招聘管理,為公司的發展建立人才梯隊,合理調配公司的人力資源。

財務審計部

主持集團財務戰略規劃的制定,參與集團重大財務問題的決策,建立和完善財務各項管理制度、核算體系和財務監控體系。負責集團財務的預算管理、成本管控、財務報告審核與分析、稅務籌劃、資金調配、資金籌措、投融決策、財務監督與管理等工作。

資產運營部

對集團旗下資產進行運營管理，實現國有資產的保值增值，參與制訂集團公司資產經營戰略。負責集團旗下資產的項目運營，參與建立集團項目全程運營管理體系、資產運營指標考核體系、集團資產項目戰略性商業運營資源體系、集團各類資產風險防范體系。

股權投資部

一、參與集團戰略規劃及年度經營計劃的制定，組織制定集團年度投資與發展計劃，負責公司本部及下屬公司的投資及撤資的策劃、運作及管理二、分析經濟形勢、產業前景、技術發展趨勢及最前沿的投資模式，為公司的決策提供信息支持，確保集團相關投資取得預期回報。三、負責收集各類信息，尋找有投資價值的企業或項目 (包括重組、兼并和收購等項目)，建立投資項目庫。四、負責投資企業或項目的投資方案設計;參與投資項目談判;參與投資項目的直接或間接管理。五、負責項目跟進，對投資項目運營實施動態監控，及時發現并妥善解決投資項目運營過程中的重大突發問題。

綜合事業部

一、部門總監根據公司業務性質和戰略發展，制定工作計劃，把控合同起草各類業務合同審核、把關;審核稽核工作底稿、稽核報告、取證材料等;負責建立健全融資管理制度、流程、工作規范，并組織實施二、法務負責審核、起草公司的各類合同、協議，參加相關談判;協同執行部門對各類合同及法律文件的簽訂、執行，并對其進行審核監督。三、稽查主管負責制定稽查工作計劃，組織公司重大合同的起草、各類業務合同規定的審核把關，促進公司依法管理經營決策，依法維護公司合法權益四、政策專員負責跟進、研究各級政府項目的申報信息及最新政策;跟進項目進展，推動項目落地;完成領導交辦的工作任務。